Optimización de productos de inteligencia para la
alta dirección
Resumen del Curso
¿Cuál es el activo más escaso para un presidente, un ministro, un CEO de una multinacional o una reunión de alta dirección de un organismo internacional? Es el tiempo. Un informe de inteligencia que no sea accionable para la toma de decisiones, se convierte en un robo de tiempo útil y una desventaja estratégica frente a un adversario que sí puede accionar en base a su inteligencia.
Damas y caballeros, el líder de su organización no lee sus informes de inteligencia o estimaciones estratégicas porque quiera aprender, los lee porque tiene qué actuar. Si en la primera página no sabe que decisión tomar, ese informe no tiene ninguna utilidad.
Que los asesores entiendan como un evento externo se puede convertir en una crisis política interna en 48 horas, no significa nada si no se puede plasmar en un producto que sirva para orientar decisiones del liderazgo.
Este curso presenta nuevas formas para optimizar tiempo en la toma de decisiones de alto nivel vía análisis de herramientas escritas para lograr inteligencia accionable, así como evaluar nuevas herramientas como la planificación sintética.
Formato y Networking
El curso tiene la finalidad de elevar los informes de inteligencia, puntos de cuenta y estimaciones hacia un nivel de decisión informada. Analizaremos las patologías de escritura que producen parálisis o dudas; y revisaremos la presentación de datos técnicos hacia un lenguaje decisor. Examinamos guías de estilo para el staff y practicaremos varias simulaciones de casos para elaborar los AAR (After Action Reports).
Finalmente, analizamos metodologías de planificación sintética y uso de IA disponibles para análisis de sesgos. El formato es online o presencial de 4 horas:
9:00-13:30 horas
10:30 -1045 horas – Break
13:00-13:30 horas- preguntas y toolkit de métricas post capacitación.
El curso se divide en seis módulos que abordan:
Módulo 1- El estándar de oro en inteligencia accionable: Eliminar el estilo de noticiero y sustituirlo por el estilo decisor. Anatomía del fracaso en informes estratégicos.
Módulo 2-Metodologías de planificación sintética. Mapeo de dependencias críticas, uso de lógica de sistemas, identificación de nodos de poder.
Módulo 3- Inteligencia Aumentada (AAI) y auditoría de sesgos: Prompts estratégicos para analistas, detección de sesgos, sintetización masiva y seguridad /ética.
Módulo 4-Simulador de crisis “Fuego real”. Escenarios dinámicos, inyects de crisis y reto final. Evaluación, anexo técnico de KPI , métricas post ejercicio y conclusiones.
Al finalizar el curso, los participantes podrán demostrar:
– Comprensión del índice de latencia sobre la decisión.
– Conocimientos sobre la psicología relativa a `digeribilidad` de la inteligencia presentada al decisor y ¿Cómo elevar el nivel para optimizar decisiones?
– Comprensión sobre la presión de la proyección sintética (PPS) y entender el ratio de reducción de ruido en decisiones estratégicas.
Requisitos de Entrada
No hay requisitos de entrada formales, pero los participantes deben pertenecer a una de las dos categorías:
– Altos ejecutivos con responsabilidad directa o supervisión de las funciones gerenciales y prospectiva corporativa, incluyendo equipos de inteligencia global, seguridad corporativa, gestión de crisis, estrategia, gestión de riesgos, cumplimiento, tesorería y asuntos gubernamentales.
– Profesionales de inteligencia del gobierno que busquen hacer la transición al sector privado en capacidades de asesoramiento o a tiempo completo, o que cada vez más interactúen con el sector privado en su capacidad actual.
Tarifas y Descuentos
– Mínimo 5 plazas. Máximo 15 plazas por curso.
Contacto
– Para mayor información: info@suprarisk.com
– Desarrollado e impartido por : SupraRisk LLC